分(fēn)類
CTO
技(jì)術(shù)總監
我需要(yào)快(kuài)速滿足客戶個(gè)性化(©σhuà)需要(yào)的(de)産品創新與開(kāi)發平台
面對(duì)
1、雖然ERP已經上(shàng)線，但(dàn¥σλ)作(zuò)為(wèi)企業(yè)基礎的(de)産品結構數(shù)據的(♦σ≠de)準确性和(hé)及時(shí)性依然無法得(de)到(dào)保障，↓& ↑并且正在困擾著(zhe)您的(de)企業(yè)ERP的(de)運行 €¶(xíng)質量；
2、已經在産品開(kāi)發過程中成功地(dì)引入了(le)CADφ∞₩工(gōng)具，但(dàn)面對(duì)龐大(d↓¶≥à)的(de)電(diàn)子(zǐ)數(shù)據的(de♠₹)控制(zhì)與管理(lǐ)，您卻顯得(de)束手無策；
3、頻(pín)繁的(de)變更導緻産品圖文(♣σ£wén)檔版本難以管控，找不(bù)到(dào)新版本狀态的(de)∏↔圖文(wén)檔，導緻生(shēng)産錯(cuò)• 料現(xiàn)象經常發生(shēng)，增加不(bù)✘>λ←必要(yào)的(de)成本；
4、設計(jì)人(rén)員(yuán)整天疲于查找資↔®φγ料，陷入大(dà)量重複勞動，無法投入真正有(yǒu)÷♣α價值的(de)創新工(gōng)作(zuò)；
5、企業(yè)文(wén)檔的(de)齊套性管理(lǐ)水(shuǐ)γ 平較低(dī)，産品質量難以保證，對(duì)産品的(<>de)質量跟蹤和(hé)追溯難以實現(xiàn)，經常因此被客戶要(yào&∞)求限期整改；
6、先進的(de)設計(jì)手段和(hé)滞後的(de)管理(l≤≠€ǐ)模式形成嚴重脫節，開(kāi)發周期要(yào)求越來(lái)越短δ←α(duǎn)、交付期要(yào)求越來(lái)越快(kuàΩ ₹i)、企業(yè)急需一(yī)套産品研發集成管理(lǐ)平台，₹£§↕真正地(dì)實現(xiàn)企業(yè)從(cóng)設計(jì∏≤↕)到(dào)制(zhì)造的(de)一(yī)體(tǐ)化↔∑₩♦(huà)集成應用(yòng)，實現(xiàn)高(gāo)效的(♣≠£≥de)設計(jì)與制(zhì)造聯動；
如(rú)果PLM（産品生(shēng)命周期管理☆↓(lǐ)）可(kě)以幫助企業(yè)實現(xiàn)如(rú)下(xi "à)效益目标：
1、減少(shǎo)工(gōng)程變更(20%)&n"₹≥αbsp; 收益 = 工(gōng)程變更數(shù)量 × 0.2 × δ$每次工(gōng)程變更的(de)成本
2、減少(shǎo)重複工(gōng)作(zuò→§™♥)量 (10%) 收益 =制(zh ★ì)造加工(gōng)樣機(jī)、模具和(hé) "工(gōng)具的(de)成本× 0.1&←≥€
3、減少(shǎo)管理(lǐ) EBOM的(de)時(shí) φ€間(jiān) (70%) 每月(yuè)收益 = ™設計(jì)人(rén)員(yuán)數(shù)量 × ¶© 每天用(yòng)于管理(lǐ)EBOM的(de)時(s≤αhí)間(jiān) × 0.8×20 天φ÷ ×每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōng)資
4、減少(shǎo)查詢設計(jì)信息的(φ$≥de)時(shí)間(jiān)(80%) 每月(yuè)收益 × ♦¥= 設計(jì)人(rén)員(yuán)數(shù)€$λ量 × 每天用(yòng)于查尋的(de)時(shí)☆®間(jiān) × 0.8×20 天 ×每小(xiǎo)時''♥(shí)的(de)平均工(gōng)資
5、減少(shǎo)圖紙(zhǐ)、文(wén)檔、工(g✘÷$ōng)程變更的(de)審批時(shí)間(jiān)(70%)&nb׶₽sp; 每月(yuè)收益 = 每天花(huā)在審批上(→£shàng)的(de)時(shí)間(jiān) ₹ σγ× 0.7 × 20 天× 每小(xiǎ ☆α♦o)時(shí)的(de)平均工(gōng)資
6、減少(shǎo)發放(fàng)圖紙(zhǐ)的(≠¥de)時(shí)間(jiān)(80%) 每月(yuè)♥×€收益 = 每天花(huā)在發放(fàng)圖紙(zhǐ)上(↔∞♥♦shàng)的(de)時(shí)間(jiān>₩∞) × 0.8 × 20 天× 每小(xiǎo)時(shí)的(de)平φ 均工(gōng)資
PLM是(shì)否就(jiù)是(shì)您實現(xiàn♥δ)企業(yè)産品研發創新管理(lǐ)的(de)智慧<™↔"選擇？
1、PLM(産品全生(shēng)命周期管理(lǐ))作(zuò♠±↑∑)為(wèi)一(yī)種先進的(de)産品創新管<λ$→理(lǐ)模型和(hé)管理(lǐ)平台，它讓人(rén)們思考在£≥Ω激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中≤©±，如(rú)何用(yòng)有(yǒu)效的(de)方式和(hé)手段來(lá∏♦i)為(wèi)企業(yè)增加收入和(hé)降低(d♣Ω≈σī)成本。
2、從(cóng)戰略上(shàng)說(↓✔>↑shuō)，PLM是(shì)一(yī)個(gè)≠≥α♥以産品為(wèi)核心的(de)商業(yè)戰略。它β≤應用(yòng)一(yī)系列的(de)商業(yè)解決方÷∞案來(lái)協同化(huà)地(dì)支持産品 ♣★φ定義信息的(de)生(shēng)
成、管理(lǐ)、分(fēn)發和(hé)使用π¶(yòng)，從(cóng)地(dì)域上(shàng)橫∏Ω跨整個(gè)企業(yè)和(hé)供應鏈，從(cóng)時(shíπ∏ )間(jiān)上(shàng)覆蓋從(cóng)産品的(d✘ 'e)概念階段一(yī)直到(dào)産品結束它的↓¶≠∏(de)使命的(de)全生(shēng)€ 命
周期。
3、從(cóng)數(shù)據上(shàng)說(shuō)，PLM包含完整♥'的(de)産品定義信息，包括所有(yǒu)機(jī)械的£₽≠(de)、電(diàn)子(zǐ)的(de)産品數(shù)λσ÷✔據，也(yě)包括軟件(jiàn)和(hé)文(wé €ασn)件(jiàn)內(nèi)容等信息。
4、從(cóng)技(jì)術(shù)上(shàng)說(shuō)₽$∏，PLM結合了(le)一(yī)整套技(jì)術(γ£shù)和(hé)出色實踐方法，如(rú)産品數(s↕←hù)據管理(lǐ)、協作(zuò)、協同産品商務、視(shì)®♠算(suàn)仿真、企業(yè)應用(yòng)集成、零部件∏♣£λ(jiàn)供應管理(lǐ)以及其他(tā)業(yè)®¶♣務方案。它溝通(tōng)了(le)在延伸的(de)産品定義供應 ♦§→鏈上(shàng)的(de)所有(yǒu)的(d♦£λe)OEM、轉包商、外(wài)協廠(chǎn∞¶g)商、合作(zuò)夥伴以及客戶。
5、從(cóng)業(yè)務上(shàng)說(shuō)，PLM能✔(néng)夠開(kāi)拓潛在業(yè)務并$π✔且能(néng)夠整合現(xiàn)在的(de)₽δ>、未來(lái)的(de)技(jì)術(shù)和(hé)方法，以©®便高(gāo)效地(dì)把創新和(hé)盈利的(de)>∞産品推向
市(shì)場(chǎng)。
6、從(cóng)發展上(shàng)說(shuō)，PLM正在∑γ迅速地(dì)從(cóng)一(yī)個(gè)競争優勢轉變為(w₽ èi)競争必需品，成為(wèi)企業(yè)信息化≥ ✘(huà)的(de)必由之路(lù)。
我需要(yào)快(kuài)速滿足客戶個(gè)性化(©σhuà)需要(yào)的(de)産品創新與開(kāi)發平台
我們幫助技(jì)術(shù)總監，在激烈的(de)市© ♥(shì)場(chǎng)競争中用(yòng)有(πγyǒu)效的(de)方式和(hé)手段來(lái)為ε ₽(wèi)企業(yè)增加收入和(hé)降低(♠↑Ω→dī)成本，大(dà)幅提升客戶滿意度，提升↕∑産品市(shì)場(chǎng)占有(yǒu)率。
互聯網時(shí)代的(de)CTO：static/file/plugin3.pdf
面對(duì)
1、雖然ERP已經上(shàng)線，但(dàn¥σλ)作(zuò)為(wèi)企業(yè)基礎的(de)産品結構數(shù)據的(♦σ≠de)準确性和(hé)及時(shí)性依然無法得(de)到(dào)保障，↓& ↑并且正在困擾著(zhe)您的(de)企業(yè)ERP的(de)運行 €¶(xíng)質量；
2、已經在産品開(kāi)發過程中成功地(dì)引入了(le)CADφ∞₩工(gōng)具，但(dàn)面對(duì)龐大(d↓¶≥à)的(de)電(diàn)子(zǐ)數(shù)據的(de♠₹)控制(zhì)與管理(lǐ)，您卻顯得(de)束手無策；
3、頻(pín)繁的(de)變更導緻産品圖文(♣σ£wén)檔版本難以管控，找不(bù)到(dào)新版本狀态的(de)∏↔圖文(wén)檔，導緻生(shēng)産錯(cuò)• 料現(xiàn)象經常發生(shēng)，增加不(bù)✘>λ←必要(yào)的(de)成本；
4、設計(jì)人(rén)員(yuán)整天疲于查找資↔®φγ料，陷入大(dà)量重複勞動，無法投入真正有(yǒu)÷♣α價值的(de)創新工(gōng)作(zuò)；
5、企業(yè)文(wén)檔的(de)齊套性管理(lǐ)水(shuǐ)γ 平較低(dī)，産品質量難以保證，對(duì)産品的(<>de)質量跟蹤和(hé)追溯難以實現(xiàn)，經常因此被客戶要(yào&∞)求限期整改；
6、先進的(de)設計(jì)手段和(hé)滞後的(de)管理(l≤≠€ǐ)模式形成嚴重脫節，開(kāi)發周期要(yào)求越來(lái)越短δ←α(duǎn)、交付期要(yào)求越來(lái)越快(kuàΩ ₹i)、企業(yè)急需一(yī)套産品研發集成管理(lǐ)平台，₹£§↕真正地(dì)實現(xiàn)企業(yè)從(cóng)設計(jì∏≤↕)到(dào)制(zhì)造的(de)一(yī)體(tǐ)化↔∑₩♦(huà)集成應用(yòng)，實現(xiàn)高(gāo)效的(♣≠£≥de)設計(jì)與制(zhì)造聯動；
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3、減少(shǎo)管理(lǐ) EBOM的(de)時(shí) φ€間(jiān) (70%) 每月(yuè)收益 = ™設計(jì)人(rén)員(yuán)數(shù)量 × ¶© 每天用(yòng)于管理(lǐ)EBOM的(de)時(s≤αhí)間(jiān) × 0.8×20 天φ÷ ×每小(xiǎo)時(shí)的(de)平均工(gōng)資
4、減少(shǎo)查詢設計(jì)信息的(φ$≥de)時(shí)間(jiān)(80%) 每月(yuè)收益 × ♦¥= 設計(jì)人(rén)員(yuán)數(shù)€$λ量 × 每天用(yòng)于查尋的(de)時(shí)☆®間(jiān) × 0.8×20 天 ×每小(xiǎo)時''♥(shí)的(de)平均工(gōng)資
5、減少(shǎo)圖紙(zhǐ)、文(wén)檔、工(g✘÷$ōng)程變更的(de)審批時(shí)間(jiān)(70%)&nb׶₽sp; 每月(yuè)收益 = 每天花(huā)在審批上(→£shàng)的(de)時(shí)間(jiān) ₹ σγ× 0.7 × 20 天× 每小(xiǎ ☆α♦o)時(shí)的(de)平均工(gōng)資
6、減少(shǎo)發放(fàng)圖紙(zhǐ)的(≠¥de)時(shí)間(jiān)(80%) 每月(yuè)♥×€收益 = 每天花(huā)在發放(fàng)圖紙(zhǐ)上(↔∞♥♦shàng)的(de)時(shí)間(jiān>₩∞) × 0.8 × 20 天× 每小(xiǎo)時(shí)的(de)平φ 均工(gōng)資
PLM是(shì)否就(jiù)是(shì)您實現(xiàn♥δ)企業(yè)産品研發創新管理(lǐ)的(de)智慧<™↔"選擇？
1、PLM(産品全生(shēng)命周期管理(lǐ))作(zuò♠±↑∑)為(wèi)一(yī)種先進的(de)産品創新管<λ$→理(lǐ)模型和(hé)管理(lǐ)平台，它讓人(rén)們思考在£≥Ω激烈的(de)市(shì)場(chǎng)競争中≤©±，如(rú)何用(yòng)有(yǒu)效的(de)方式和(hé)手段來(lá∏♦i)為(wèi)企業(yè)增加收入和(hé)降低(d♣Ω≈σī)成本。
2、從(cóng)戰略上(shàng)說(↓✔>↑shuō)，PLM是(shì)一(yī)個(gè)≠≥α♥以産品為(wèi)核心的(de)商業(yè)戰略。它β≤應用(yòng)一(yī)系列的(de)商業(yè)解決方÷∞案來(lái)協同化(huà)地(dì)支持産品 ♣★φ定義信息的(de)生(shēng)
成、管理(lǐ)、分(fēn)發和(hé)使用π¶(yòng)，從(cóng)地(dì)域上(shàng)橫∏Ω跨整個(gè)企業(yè)和(hé)供應鏈，從(cóng)時(shíπ∏ )間(jiān)上(shàng)覆蓋從(cóng)産品的(d✘ 'e)概念階段一(yī)直到(dào)産品結束它的↓¶≠∏(de)使命的(de)全生(shēng)€ 命
周期。
3、從(cóng)數(shù)據上(shàng)說(shuō)，PLM包含完整♥'的(de)産品定義信息，包括所有(yǒu)機(jī)械的£₽≠(de)、電(diàn)子(zǐ)的(de)産品數(shù)λσ÷✔據，也(yě)包括軟件(jiàn)和(hé)文(wé €ασn)件(jiàn)內(nèi)容等信息。
4、從(cóng)技(jì)術(shù)上(shàng)說(shuō)₽$∏，PLM結合了(le)一(yī)整套技(jì)術(γ£shù)和(hé)出色實踐方法，如(rú)産品數(s↕←hù)據管理(lǐ)、協作(zuò)、協同産品商務、視(shì)®♠算(suàn)仿真、企業(yè)應用(yòng)集成、零部件∏♣£λ(jiàn)供應管理(lǐ)以及其他(tā)業(yè)®¶♣務方案。它溝通(tōng)了(le)在延伸的(de)産品定義供應 ♦§→鏈上(shàng)的(de)所有(yǒu)的(d♦£λe)OEM、轉包商、外(wài)協廠(chǎn∞¶g)商、合作(zuò)夥伴以及客戶。
5、從(cóng)業(yè)務上(shàng)說(shuō)，PLM能✔(néng)夠開(kāi)拓潛在業(yè)務并$π✔且能(néng)夠整合現(xiàn)在的(de)₽δ>、未來(lái)的(de)技(jì)術(shù)和(hé)方法，以©®便高(gāo)效地(dì)把創新和(hé)盈利的(de)>∞産品推向
市(shì)場(chǎng)。
6、從(cóng)發展上(shàng)說(shuō)，PLM正在∑γ迅速地(dì)從(cóng)一(yī)個(gè)競争優勢轉變為(w₽ èi)競争必需品，成為(wèi)企業(yè)信息化≥ ✘(huà)的(de)必由之路(lù)。
