分(fēn)類
CHRO
人(rén)力資源總監
互聯網時(shí)代，我需要(yào)一(yī)個(gè)σ© 能(néng)實時(shí)掌握人(rén)員(yuán)供求、結構狀況，缜密核算(suàn)人(rén)力成本的(de)系✘γ∞統
面對(duì)
1、人(rén)力資源總監如(rú)何在經濟₹↑&✘形勢不(bù)好(hǎo)的(de)情況σ>下(xià)，做(zuò)好(hǎo)人φπ®(rén)力成本的(de)有(yǒu)效控制(zhì)？
2、如(rú)何搭建員(yuán)工(gōng∞φ→★)、經理(lǐ)自(zì)主管理(lǐ)平台，實現(xiΩ•₽àn)人(rén)力資源業(yè)務的(de)"全員(yuán)參與"？
3、業(yè)務與人(rén)力管理(lǐ)脫離(lλ✘ í)的(de)情況下(xià)，如(rú)何實現(xiàn)人↔↓(rén)力與企業(yè)業(yè)務管理(lǐ)一(y←φ¥ī)體(tǐ)化(huà)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)→β效率？
4、人(rén)力資源總監如(rú)何在企業(yè)各←§₹個(gè)業(yè)務落實與開(kāi)展有(yǒu)效的(de)績效 €管理(lǐ)？
5、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)人(rén)事(shì)信息的≠'λ₹(de)動态分(fēn)析與統計(jì)？
幫助您知(zhī)人(rén)善任，降本增效
有(yǒu)效的(de)人(rén)力成本控制(×zhì)
通(tōng)過U8+人(rén)力資源管理(lǐ)提供的(de)成本類型® ε區(qū)分(fēn)，不(bù)同人(rén)員(yuán)≈ ÷'層級劃分(fēn)，幫助您合理(lǐ)掌握成本總量及結構，有(φ↑≈±yǒu)利于出台有(yǒu)針對(duì)性措施。并通(€σtōng)過人(rén)力成本預算(suàn)管理(lǐ)，♣≤"進行(xíng)合理(lǐ)的(de)成本布局。
·清晰的(de)人(rén)員(yuán)結構分(fēn)₽÷'☆布：通(tōng)過報(bào)表分(fēn)析λ∞₩，實時(shí)了(le)解企業(yè)內(nèi)部的(de)€≤¥人(rén)員(yuán)結構分(fēn)布。
·多(duō)方位的(de)招聘渠道(dào)管理(lǐ)：≥→↓ε建立企業(yè)多(duō)元招聘渠道(dào)，對(duì)合作(zu™₹εò)效果進行(xíng)評估，降低(dī)企業β∏•→(yè)人(rén)才引進成本。
搭建員(yuán)工(gōng)自(zì)主管理(lǐ)平台 ∑&
幫您搭建統一(yī)的(de)平台，建立"全員(yuán ↑↓¶)參與"的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，讓業(yè)務流程$&™φ和(hé)審批流程電(diàn)子(zǐ)化(huà)，加快(ku≠βài)HR業(yè)務處理(lǐ)過程，加強HR與員(yuán)工₩✔&(gōng)、直線經理(lǐ)的(de)溝通(tōng)₽★λ 、交流。
·自(zì)助查詢工(gōng)資，企業(yè)各級人(rén)員(y≤∏↕uán)查詢工(gōng)資可(kě)設密碼，實行(xí£ng)"雙重密碼保護"。
·自(zì)助的(de)人(rén)事(shì)合同φ✔σφ管理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)可¥↑(kě)以自(zì)助查詢與企業(yè)簽訂合✘¶§同的(de)所有(yǒu)信息。
·共享的(de)組織、人(rén)員(yuán)體(tǐ)系，÷♠≠實現(xiàn)資源統一(yī)管理(lǐ)。
·指導企業(yè)制(zhì)定相(xiàng)匹配的(de)戰略績效∞→∞₹方案，制(zhì)定合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐ)方案與分β♣¥(fēn)布落實的(de)計(jì)劃，從(cóng)而提升企業(yè)績≥效管理(lǐ)。
·實現(xiàn)公正透明(míng)考核，通(tōng)過系統設定的©↕♣(de)标準進行(xíng)考核。支持3"↑₩60度評價模式，評價時(shí)共享的(de)信息可(kě)做(≈÷zuò)權限控制(zhì)。
及時(shí)、動态HR數(shù)據分(fēn)析
通(tōng)過U8+HR數(shù)據信π∏∞息化(huà)管理(lǐ)及靈活的(de)•♠報(bào)表工(gōng)具，您可(kěδ₹)以"即點即看(kàn)"、"即看(kàn)即分(fēn)¶δ∏"析"，提高(gāo)企業(yè)分(fēn)析決策☆€效率。
·統一(yī)人(rén)力數(shù)據管理(lǐ)：πΩ£各部門(mén)、分(fēn)子(zǐ)公司根據人(rén)員(yuán)變 α化(huà)實時(shí)維護系統數(shù)據，準确、及時(shí)。
·靈活的(de)HR報(bào)表設計(jì)，"∞₩按需定制(zhì)符合企業(yè)管理(lǐ™✘)需要(yào)的(de)數(shù)據分(fēn)析圖表。
管理(lǐ)典範
唐山(shān)惠達衛浴股份有(yǒu)限公司始建于¶δ≤1982年(nián)。惠達集團擁有(yǒu)總資産21億元，職工ε∑↕(gōng)8800人(rén)，18條®∞¶天然氣隧道(dào)窯生(shēng)産♣☆∏線，年(nián)産"惠達"牌衛生(shēng)陶瓷900萬件(jià₩γβn)，産品已形成系列中高(gāo)檔200多(duō)個(gè)品 β®種，并逐步形成了(le)衛生(shēng)陶瓷、牆地(γ→πdì)磚、塑料配件(jiàn)、壓克力浴缸、五金(jīn)配™₩π¥件(jiàn)等多(duō)元化(huà)、系列§☆₽化(huà)、多(duō)品種、全配套生(shēng)産經營的(de÷>γ)全國(guó)大(dà)型陶瓷企業(yè)集團γ✔。
1、關鍵業(yè)務需求
·規範人(rén)事(shì)管理(lǐ $"×)流程：規範企業(yè)人(rén)事(shì)管理☆≈γ(lǐ)制(zhì)度和(hé)流程，特别在人(rén)員(yu∑án)的(de)錄用(yòng)上(shàn∞←g)，杜絕出現(xiàn)先上(shàng)πδ車(chē)再買票(piào)的(de)情況。
·提高(gāo)考勤、計(jì)件(jiàn)效率→•和(hé)準确性：企業(yè)有(yǒu)近(jìn)8000員(☆£$©yuán)工(gōng)，60個(gè)考勤員(yuán)，如< ₩(rú)何統一(yī)、快(kuài)速準确的(de)進行(xíng)考勤和(&☆♣hé)計(jì)件(jiàn)工(gōnγ•g)資的(de)核算(suàn)是(shì•'σ)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wèn)÷δλ題。
2、關鍵應用(yòng)價值
規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程，提升工(gō→πng)作(zuò)效率和(hé)準确性
通(tōng)過采用(yòng)U8+HR的(de)标準業(yè)務處理(lǐ♥∞)流程，規範企業(yè)的(de)人(rén)事 ¶©(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)HR工λ≥©(gōng)作(zuò)效率、準确性，為(wèi)各©σα級主管、員(yuán)工(gōng)提供滿意及時(shí)的(de≈Ω)服務。
使用(yòng)HR的(de)錄用(yòng₩&)管理(lǐ)模塊，規範企業(yè)新員(yuáγn)工(gōng)的(de)招募和(hé)離•≥ ∞(lí)職人(rén)員(yuán)的(de)再入職流程。
考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資核算(suàn)工★β(gōng)作(zuò)量非常大(dà)，客戶有(yǒu↔ )8000人(rén)，近(jìn)60個(gè)考勤員(yuán¥)，如(rú)何統一(yī)、快(kuài)速準确的(d§♥≠£e)進行(xíng)考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資的♠♣ (de)核算(suàn)是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問(w""èn)題，通(tōng)過U8+考勤系統的(de)倒班、異常處理☆λ ∞(lǐ)等功能(néng)将HR人(rén)員←£ε₽(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)聚焦在考勤異常處理(lǐ)"α♠上(shàng)，極大(dà)提高(gāo)考勤事(shì)務處理(lǐ)的(₹♦λde)效率和(hé)準确性。
互聯網時(shí)代，我需要(yào)一(yī)個(gè)σ© 能(néng)實時(shí)掌握人(rén)員(yuán)供求、結構狀況，缜密核算(suàn)人(rén)力成本的(de)系✘γ∞統
知(zhī)人(rén)善任，降本增效是(shì)企業(βσyè)管理(lǐ)的(de)重中之重，我們幫助您可(kě)以随時(shí↔₩>)掌控企業(yè)的(de)人(rén)力與績效狀況，促進企業(yè)溝通(€↑♠tōng)，提高(gāo)現(xiàn)實生(®<∞™shēng)産力。
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面對(duì)
1、人(rén)力資源總監如(rú)何在經濟₹↑&✘形勢不(bù)好(hǎo)的(de)情況σ>下(xià)，做(zuò)好(hǎo)人φπ®(rén)力成本的(de)有(yǒu)效控制(zhì)？
2、如(rú)何搭建員(yuán)工(gōng∞φ→★)、經理(lǐ)自(zì)主管理(lǐ)平台，實現(xiΩ•₽àn)人(rén)力資源業(yè)務的(de)"全員(yuán)參與"？
3、業(yè)務與人(rén)力管理(lǐ)脫離(lλ✘ í)的(de)情況下(xià)，如(rú)何實現(xiàn)人↔↓(rén)力與企業(yè)業(yè)務管理(lǐ)一(y←φ¥ī)體(tǐ)化(huà)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)→β效率？
4、人(rén)力資源總監如(rú)何在企業(yè)各←§₹個(gè)業(yè)務落實與開(kāi)展有(yǒu)效的(de)績效 €管理(lǐ)？
5、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)人(rén)事(shì)信息的≠'λ₹(de)動态分(fēn)析與統計(jì)？
幫助您知(zhī)人(rén)善任，降本增效
有(yǒu)效的(de)人(rén)力成本控制(×zhì)
通(tōng)過U8+人(rén)力資源管理(lǐ)提供的(de)成本類型® ε區(qū)分(fēn)，不(bù)同人(rén)員(yuán)≈ ÷'層級劃分(fēn)，幫助您合理(lǐ)掌握成本總量及結構，有(φ↑≈±yǒu)利于出台有(yǒu)針對(duì)性措施。并通(€σtōng)過人(rén)力成本預算(suàn)管理(lǐ)，♣≤"進行(xíng)合理(lǐ)的(de)成本布局。
·清晰的(de)人(rén)員(yuán)結構分(fēn)₽÷'☆布：通(tōng)過報(bào)表分(fēn)析λ∞₩，實時(shí)了(le)解企業(yè)內(nèi)部的(de)€≤¥人(rén)員(yuán)結構分(fēn)布。
·多(duō)方位的(de)招聘渠道(dào)管理(lǐ)：≥→↓ε建立企業(yè)多(duō)元招聘渠道(dào)，對(duì)合作(zu™₹εò)效果進行(xíng)評估，降低(dī)企業β∏•→(yè)人(rén)才引進成本。
·完整的(de)人(rén)力庫：建立完整的(de)企業(yè)人(rén)才↑ε庫，做(zuò)長(cháng)期跟蹤，輔助 ✔<↕降低(dī)人(rén)才引進成本。
搭建員(yuán)工(gōng)自(zì)主管理(lǐ)平台 ∑&
幫您搭建統一(yī)的(de)平台，建立"全員(yuán ↑↓¶)參與"的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，讓業(yè)務流程$&™φ和(hé)審批流程電(diàn)子(zǐ)化(huà)，加快(ku≠βài)HR業(yè)務處理(lǐ)過程，加強HR與員(yuán)工₩✔&(gōng)、直線經理(lǐ)的(de)溝通(tōng)₽★λ 、交流。
·自(zì)助查詢工(gōng)資，企業(yè)各級人(rén)員(y≤∏↕uán)查詢工(gōng)資可(kě)設密碼，實行(xí£ng)"雙重密碼保護"。
·自(zì)助的(de)人(rén)事(shì)合同φ✔σφ管理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)可¥↑(kě)以自(zì)助查詢與企業(yè)簽訂合✘¶§同的(de)所有(yǒu)信息。
·分(fēn)類的(de)統計(jì)報σγ(bào)表管理(lǐ)，通(tōng)過報(bào)表平台，實時(shí£®★≠)掌控部門(mén)人(rén)員(yuán)與業(yè)務 ✘動态。
構建與企業(yè)業(yè)務一(yī)體(tǐ)化&∞<(huà)的(de)人(rén)力資源體(t☆Ωǐ)系
·共享的(de)組織、人(rén)員(yuán)體(tǐ)系，÷♠≠實現(xiàn)資源統一(yī)管理(lǐ)。
·薪資與業(yè)務關聯自(zì)動取數(shù)：從(cóng)考勤、銷售∏✘®、生(shēng)産等系統直接取數(shù)，實現(xiàn)人(r×φ✔→én)力成本歸集自(zì)動化(huà)管理× (lǐ)。
全面完善的(de)績效管理(lǐ)
·指導企業(yè)制(zhì)定相(xiàng)匹配的(de)戰略績效∞→∞₹方案，制(zhì)定合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐ)方案與分β♣¥(fēn)布落實的(de)計(jì)劃，從(cóng)而提升企業(yè)績≥效管理(lǐ)。
·實現(xiàn)公正透明(míng)考核，通(tōng)過系統設定的©↕♣(de)标準進行(xíng)考核。支持3"↑₩60度評價模式，評價時(shí)共享的(de)信息可(kě)做(≈÷zuò)權限控制(zhì)。
·有(yǒu)效促進績效改善，将員(yuá♣↔Ω€n)工(gōng)的(de)優勢、劣勢、成績與不(bù)足，一(yī)一(yīβε↓)列示，有(yǒu)效促進績效改善。
及時(shí)、動态HR數(shù)據分(fēn)析
通(tōng)過U8+HR數(shù)據信π∏∞息化(huà)管理(lǐ)及靈活的(de)•♠報(bào)表工(gōng)具，您可(kěδ₹)以"即點即看(kàn)"、"即看(kàn)即分(fēn)¶δ∏"析"，提高(gāo)企業(yè)分(fēn)析決策☆€效率。
·統一(yī)人(rén)力數(shù)據管理(lǐ)：πΩ£各部門(mén)、分(fēn)子(zǐ)公司根據人(rén)員(yuán)變 α化(huà)實時(shí)維護系統數(shù)據，準确、及時(shí)。
·靈活的(de)HR報(bào)表設計(jì)，"∞₩按需定制(zhì)符合企業(yè)管理(lǐ™✘)需要(yào)的(de)數(shù)據分(fēn)析圖表。
·人(rén)力數(shù)據分(fēn)析有(yǒu)依據：與生(shēnφ&₽g)産經營數(shù)據結合，通(tōng)過系統績效模塊實現(xiàn)員(∏≥yuán)工(gōng)業(yè)績分(fēn)≈≠α§析，做(zuò)到(dào)公平公正公開(kāi)。
管理(lǐ)典範
唐山(shān)惠達衛浴股份有(yǒu)限公司始建于¶δ≤1982年(nián)。惠達集團擁有(yǒu)總資産21億元，職工ε∑↕(gōng)8800人(rén)，18條®∞¶天然氣隧道(dào)窯生(shēng)産♣☆∏線，年(nián)産"惠達"牌衛生(shēng)陶瓷900萬件(jià₩γβn)，産品已形成系列中高(gāo)檔200多(duō)個(gè)品 β®種，并逐步形成了(le)衛生(shēng)陶瓷、牆地(γ→πdì)磚、塑料配件(jiàn)、壓克力浴缸、五金(jīn)配™₩π¥件(jiàn)等多(duō)元化(huà)、系列§☆₽化(huà)、多(duō)品種、全配套生(shēng)産經營的(de÷>γ)全國(guó)大(dà)型陶瓷企業(yè)集團γ✔。
1、關鍵業(yè)務需求
·規範人(rén)事(shì)管理(lǐ $"×)流程：規範企業(yè)人(rén)事(shì)管理☆≈γ(lǐ)制(zhì)度和(hé)流程，特别在人(rén)員(yu∑án)的(de)錄用(yòng)上(shàn∞←g)，杜絕出現(xiàn)先上(shàng)πδ車(chē)再買票(piào)的(de)情況。
·提高(gāo)考勤、計(jì)件(jiàn)效率→•和(hé)準确性：企業(yè)有(yǒu)近(jìn)8000員(☆£$©yuán)工(gōng)，60個(gè)考勤員(yuán)，如< ₩(rú)何統一(yī)、快(kuài)速準确的(de)進行(xíng)考勤和(&☆♣hé)計(jì)件(jiàn)工(gōnγ•g)資的(de)核算(suàn)是(shì•'σ)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wèn)÷δλ題。
2、關鍵應用(yòng)價值
規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程，提升工(gō→πng)作(zuò)效率和(hé)準确性
通(tōng)過采用(yòng)U8+HR的(de)标準業(yè)務處理(lǐ♥∞)流程，規範企業(yè)的(de)人(rén)事 ¶©(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提高(gāo)HR工λ≥©(gōng)作(zuò)效率、準确性，為(wèi)各©σα級主管、員(yuán)工(gōng)提供滿意及時(shí)的(de≈Ω)服務。
使用(yòng)HR的(de)錄用(yòng₩&)管理(lǐ)模塊，規範企業(yè)新員(yuáγn)工(gōng)的(de)招募和(hé)離•≥ ∞(lí)職人(rén)員(yuán)的(de)再入職流程。
考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資核算(suàn)工★β(gōng)作(zuò)量非常大(dà)，客戶有(yǒu↔ )8000人(rén)，近(jìn)60個(gè)考勤員(yuán¥)，如(rú)何統一(yī)、快(kuài)速準确的(d§♥≠£e)進行(xíng)考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資的♠♣ (de)核算(suàn)是(shì)個(gè)非常大(dà)的(de)問(w""èn)題，通(tōng)過U8+考勤系統的(de)倒班、異常處理☆λ ∞(lǐ)等功能(néng)将HR人(rén)員←£ε₽(yuán)的(de)工(gōng)作(zuò)聚焦在考勤異常處理(lǐ)"α♠上(shàng)，極大(dà)提高(gāo)考勤事(shì)務處理(lǐ)的(₹♦λde)效率和(hé)準确性。
