分(fēn)類
企業(yè)信息化(huà)方案定制(zhì)
以客戶為(wèi)中心為(wèi)客戶提供符合基本商業(yè★π)模式和(hé)核心經營戰略方針，大(dà)略秉承貼近(jβ←ìn)客戶、傾聽(tīng)客戶，向客戶學習(xí)，積極'≠對(duì)待客戶投訴，為(wèi)客戶提供全生(shēng)命周期的(de∏)專業(yè)、及時(shí)、真誠的(de)價值服務。
定制(zhì)方式
1、您可(kě)以通(tōng)過電(diàn)話(huà)咨詢大™€¥(dà)略客服人(rén)員(yuán)相(xiàng)關定制(zhì£★)信息，電(diàn)話(huà)：0595-28900689。
2、你(nǐ)可(kě)以通(tōng)過登入htt：//w£ ∞§ww.dalueit.com添加大(dà)略官網客服人(rén)$™員(yuán)通(tōng)過QQ在線即可(kě)咨詢。
3、填寫企業(yè)信息及個(gè)人(ré↔→n)聯系方式，定制(zhì)小(xiǎo)組将在24小(xiφ ǎo)時(shí)內(nèi)與您聯系。
方案定制(zhì)理(lǐ)念
1、以管理(lǐ)診斷為(wèi)基礎：基₽$于企業(yè)中的(de)管理(lǐ)問(wèn)題及尋求解決>$問(wèn)題的(de)方案為(wèi)主，期望能(néng)夠達→♠×β到(dào)理(lǐ)清管理(lǐ)思路(lù)、§←♥實現(xiàn)管理(lǐ)思想的(de)轉變與提升。
2、“教練式實施”：通(tōng)過項目實施介入企業(yè)內(nèi)♦™部，首先要(yào)與企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yu↔≤án)共同探討(tǎo)企業(yè)目前管理(lǐ)存在的(de)§→™主要(yào)問(wèn)題，進行(xíng©← &)管理(lǐ)需求和(hé)企業(yè)運營情況的(de≈ ★)調研，對(duì)企業(yè)的(de)現(x↕↑iàn)狀有(yǒu)了(le)較為(wèi)全面的¥≥π₽(de)了(le)解。雙方共同确定戰略目标和(£ε↑•hé)優化(huà)內(nèi)容。在顧問(λσ±¶wèn)的(de)指導下(xià)，由顧問(wè≤£n)和(hé)企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(®×≠✔yuán)組成內(nèi)部顧問(wèn)團隊，針對(du>∞σ>ì)企業(yè)目前重要(yào)并緊迫的(de)問(δ$wèn)題進行(xíng)整理(lǐ)、分(fēn)析，并制(zhì ÷)定業(yè)務解決方案。
3、知(zhī)識轉移：關鍵用(yòng)戶全程參∑÷₩≠與和(hé)最終用(yòng)戶的(de)£®♠₽提前參與，尤其是(shì)對(duì)新管理(lǐ)流程、管¥♠$理(lǐ)理(lǐ)念的(de)理(lǐ)解，新流程和(γ©¥hé)數(shù)據規則的(de)了(le±∞↔)解，通(tōng)過關鍵用(yòng)戶的(de)全過程的(de)參與↕™，最終成為(wèi)熟悉系統管理(lǐ)和(hé)業(yè)務流程、管理(φε★lǐ)理(lǐ)念的(de)專業(yè)管理(lǐ)人(♥rén)員(yuán)，充分(fēn)擴大(dà)客戶的(de)參☆×♠與力度，讓客戶成為(wèi)項目實施的(de)主體(tǐ)。
4、專業(yè)項目管理(lǐ)：“管理(lǐ)咨詢λ€π↑＋IT”大(dà)項目的(de)規範化(huà)管理(lǐ)是(sh★←ì)項目成功的(de)必然因素，在實施過Ωπ程中提供專業(yè)的(de)項目管理(lǐ)，↔σσ降低(dī)項目實施風(fēng)險，提高(gāo)實施質量∑∏是(shì)保證項目成功實施的(de)前¥¥δ₽提和(hé)必要(yào)條件(jiàn)。
定制(zhì)方式
1、您可(kě)以通(tōng)過電(diàn)話(huà)咨詢大™€¥(dà)略客服人(rén)員(yuán)相(xiàng)關定制(zhì£★)信息，電(diàn)話(huà)：0595-28900689。
2、你(nǐ)可(kě)以通(tōng)過登入htt：//w£ ∞§ww.dalueit.com添加大(dà)略官網客服人(rén)$™員(yuán)通(tōng)過QQ在線即可(kě)咨詢。
3、填寫企業(yè)信息及個(gè)人(ré↔→n)聯系方式，定制(zhì)小(xiǎo)組将在24小(xiφ ǎo)時(shí)內(nèi)與您聯系。
方案定制(zhì)理(lǐ)念
1、以管理(lǐ)診斷為(wèi)基礎：基₽$于企業(yè)中的(de)管理(lǐ)問(wèn)題及尋求解決>$問(wèn)題的(de)方案為(wèi)主，期望能(néng)夠達→♠×β到(dào)理(lǐ)清管理(lǐ)思路(lù)、§←♥實現(xiàn)管理(lǐ)思想的(de)轉變與提升。
2、“教練式實施”：通(tōng)過項目實施介入企業(yè)內(nèi)♦™部，首先要(yào)與企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(yu↔≤án)共同探討(tǎo)企業(yè)目前管理(lǐ)存在的(de)§→™主要(yào)問(wèn)題，進行(xíng©← &)管理(lǐ)需求和(hé)企業(yè)運營情況的(de≈ ★)調研，對(duì)企業(yè)的(de)現(x↕↑iàn)狀有(yǒu)了(le)較為(wèi)全面的¥≥π₽(de)了(le)解。雙方共同确定戰略目标和(£ε↑•hé)優化(huà)內(nèi)容。在顧問(λσ±¶wèn)的(de)指導下(xià)，由顧問(wè≤£n)和(hé)企業(yè)管理(lǐ)人(rén)員(®×≠✔yuán)組成內(nèi)部顧問(wèn)團隊，針對(du>∞σ>ì)企業(yè)目前重要(yào)并緊迫的(de)問(δ$wèn)題進行(xíng)整理(lǐ)、分(fēn)析，并制(zhì ÷)定業(yè)務解決方案。
3、知(zhī)識轉移：關鍵用(yòng)戶全程參∑÷₩≠與和(hé)最終用(yòng)戶的(de)£®♠₽提前參與，尤其是(shì)對(duì)新管理(lǐ)流程、管¥♠$理(lǐ)理(lǐ)念的(de)理(lǐ)解，新流程和(γ©¥hé)數(shù)據規則的(de)了(le±∞↔)解，通(tōng)過關鍵用(yòng)戶的(de)全過程的(de)參與↕™，最終成為(wèi)熟悉系統管理(lǐ)和(hé)業(yè)務流程、管理(φε★lǐ)理(lǐ)念的(de)專業(yè)管理(lǐ)人(♥rén)員(yuán)，充分(fēn)擴大(dà)客戶的(de)參☆×♠與力度，讓客戶成為(wèi)項目實施的(de)主體(tǐ)。
4、專業(yè)項目管理(lǐ)：“管理(lǐ)咨詢λ€π↑＋IT”大(dà)項目的(de)規範化(huà)管理(lǐ)是(sh★←ì)項目成功的(de)必然因素，在實施過Ωπ程中提供專業(yè)的(de)項目管理(lǐ)，↔σσ降低(dī)項目實施風(fēng)險，提高(gāo)實施質量∑∏是(shì)保證項目成功實施的(de)前¥¥δ₽提和(hé)必要(yào)條件(jiàn)。
